集團上半年安全生產經營運行分析調度會議

2018年已經過去一半，年初立下的目標你實現(xiàn)了多少？7月17日，集團各公司匯報上半年安全生產、經營運行情況，查找問題，分析原因，落實會議精神并制定下半年工作措施。
 

    會上，集團黨委書記、董事長張文在講話中指出，汲取上半年安全管理經驗教訓，切實抓好下半年安全生產工作。

    在安全制度落實上下功夫，狠抓制度落實；在現(xiàn)場管理細節(jié)上下功夫，狠抓細節(jié)管理；在強化安全責任意識上下功夫，狠抓意識提升；在職工安全教育、警示教育上下功夫，狠抓素質提升。

   對照經營目標和重點工作完成情況，合理制定下半年經營運行計劃。

    在精細化管理上下功夫，以管理提升經營；在生產計劃完成上下功夫，以生產促進經營；在市場營銷上下功夫，以銷售保證經營。切實做到“降成本、保安全、保質量、保交付”。



   集團黨委副書記、總經理杜顯雨強調，當前和下半年安全管理工作重點：

    嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任和各級安全生產責任制。切實抓好雨季“三防”和高溫高熱天氣安全生產。全面推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設。深入開展安全隱患排查，持續(xù)開展嚴查習慣性違章活動和警示教育活動。狠抓現(xiàn)場安全管理，努力消除人的不安全行為和物的不安全因素。努力提升安全培訓質量，確保安全培訓效果。

下半年經營運行工作重點

    結合各公司下半年經營運行工作重點，對下半年經營運行工作提出如下要求：

1、各公司對照年初制定全年經營計劃和上半年經營運行情況，上半年沒有完成計劃的，把剩余計劃量逐月分解，制定各自月度計劃報綜合運行部，由綜合運行部單獨考核。

2、強化精細化管理，在加強現(xiàn)場綜合管理、提高單產單效和降低非生產性開支（兩礦）、降低生產成本、提高產品合格率（圣琪生物）上下功夫。

3、強化預算管理，做好資稅統(tǒng)籌，合理調配好集團資金運行、超前做好融資工作，在符合國家法律及稅收法規(guī)的前提下，統(tǒng)籌好納稅工作。

4、做好重點工程、重點項目的推進。