堅守初心 聚焦煤業(yè) 奮力開啟宏河煤業(yè)發(fā)展新航程——宏河集團礦業(yè)事業(yè)部召開首次工作會議

        12月10日上午，宏河集團礦業(yè)事業(yè)部召開首次工作會議。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張文出席會議并講話，集團黨委委員、總經(jīng)理助理、安全環(huán)保監(jiān)察部部長王憲忠，集團總工程師白林峰參加會議，集團部室、礦業(yè)事業(yè)部相關(guān)管理人員參加會議，橫河、紅旗、文玉煤礦班子成員通過視頻參加會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略投資部部長、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會議并講話。會議指出，作為集團產(chǎn)業(yè)四大板塊中的主業(yè)，礦業(yè)事業(yè)部成立是集團改革措施的重要內(nèi)容，是形成“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、高效共享”戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措，力爭“十四五”期間打造5-7對礦井，各級領(lǐng)導干部要提高政治站位、統(tǒng)一思想認識，認真履職、主動作為，切實服務(wù)服從于集團主業(yè)發(fā)展；逐步實現(xiàn)“統(tǒng)一人員管理、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)劑、統(tǒng)一倉儲、統(tǒng)一維修、統(tǒng)一租賃 ”六統(tǒng)一物質(zhì)管理工作，同時完善“定編、定崗、定員、定職、定薪、定本 ”六定人力資源管理要求，力求“  零廢品、零廢棄、零浪費、零閑人、零閑機、零閑物   安全零事故、管理零漏洞、工作零失誤、產(chǎn)品零缺陷、經(jīng)營零虧損、民生零距離”雙六零的管理；統(tǒng)籌做好安全、穩(wěn)定、重大風險防范、組織機構(gòu)組建和重大事項上報等各項工作。



     會議要求，相關(guān)部門要嚴格按照事業(yè)部工作計劃，按照“一套班子兩塊牌子”的原則，做好組織架構(gòu)搭建和人員配置工作，協(xié)同各部室間工作銜接，做到“撒手不放手，到位不越位”，確保改革工作平穩(wěn)有序推進。要加強內(nèi)部管理，進一步加大風險防控力度，查缺補漏，強化對重點環(huán)節(jié)的排查，切實把各類風險隱患可防可控。要履職盡責、真抓實干，按照集團整體安排部署，抓好各項指標任務(wù)確保圓滿完成年初下達的改革任務(wù)。



    會議強調(diào)，集團各級安全部門，要加強對全集團所屬企業(yè)的安全監(jiān)督檢查，加強歲末年初煤礦安全生產(chǎn)工作，深刻吸取重慶市永川區(qū)吊水洞煤礦一氧化碳超限重大事故教訓，扎實做到“跟班帶班到位、監(jiān)督檢查到位、問題整改追究到位”，堅決遏制事故發(fā)生，確保歲末年初煤礦安全生產(chǎn)。

    各級領(lǐng)導干部要認真貫徹落實此次會議精神，深刻認識聚焦主業(yè)的重要意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，全力以赴做好各項工作。以此次礦業(yè)事業(yè)部成立為契機，掀起干事創(chuàng)業(yè)的新篇章。 

  會上，對礦業(yè)事業(yè)部組織架構(gòu)進行解讀，宣讀礦業(yè)事業(yè)部成立文件；對橫河煤礦、紅旗煤礦、文玉煤礦三個煤礦進行全面技術(shù)安排；對三個煤礦年底安全生產(chǎn)工作進行安排。